马鞍山市中心医院 
建设背景
  • 各业务科室之间信息交流不畅
  • 供应商的资质证件等信息管理困难
  • 采购过程的自动化程度较低,效率低,跟踪困难
  • 管理分析数据体系缺失
建设成果
  • 采取供应商自主维护、医院审核的协同方式完成了2000+条产品目录和资质的梳理,并建立了长效更新机制;
  • 通过订单推送、智能预警等辅助服务,实现了多方业务协同操作,平台运维人员实时监控处理异常业务,采购效率提高30%;
  • 采用多方联动的方式,在确保医疗安全的前提下,实现供应商库房、医院总库房以及二级库房的最低库存管理模式,使得医院医用物资管理达到了新的水平。
  聊城市人民医院 
建设背景
  • 科室申请操作繁琐
  • 库房常备物资较多,无法实现零库存管理
  • 采购订单通过人工电话或者邮件通知
  • 库房验收人员需要手工录入数据
  • 高值耗材管理混乱,追溯难
建设成果
  • 科室维护常用模版,申请时直接调用,微调数量即可,操作高效便捷;
  • 随时掌握库房物资库存情况,常备物资及时采购,通过即入即出实现零库存管理;
  • 采购订单线上传递,避免信息传递错误,并可随时跟踪订单进展;
  • 物资一键扫码入库,解放人力;
  • 使用原厂条码实现高值耗材全流程可追溯管理,确保耗材质量安全。

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